als vorausschauendes Unternehmen
nicht dem Zufall überlassen sollten.
... und ein Blick über den Tellerrand sich lohnt.
nicht nur für bestehende Produkte und Services sehr wichtig ist.
Sondern die Effektivität und Effizienz Ihrer Projekte bereits bei der Entstehung erhöht.
der relevanten Anspruchsgruppen
die besten Ideen, Konzepte und Produkte nicht nachhaltig erfolgreich sein können.
Nutzen Sie meine Kompetenzen, denn davon habe ich reichlich in den letzten 20 Jahren erworben und kann sie wertstiftend für Sie einsetzen.
Vor meiner Selbständigkeit war ich 5 Jahre im Corporate Innovation Management der SCHOTT AG, Mainz, tätig – ein interationaler Technologiekonzern (17.000 Mitarbeiter), der Material, Komponenten und Systeme aus Spezialglas entwickelt, herstellt und in verschiedene Märkte vertreibt. (www.schott.com).
Als verantwortliche Abteilungsleiterin sammelte ich Erfahrung im ganzheitlichen Innovationsmanagement sowohl auf strategischer als auch operativer Ebene.
Insbesondere habe ich die Marktorientierung im Innovationssystem des Technologiekonzerns voran getrieben und erfolgreich eine Open Innovation Strategie implementiert. Im Rahmen dieser Strategie wurde auch der erste externe Online-Ideenwettbewerb auf www.innovationskraftwerk.de für ein neues Produkt umgesetzt.
Davor sammelte ich Erfahrung als Führungs- und Fachkraft im Innovationsmanagement und Marketing verschiedener Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Beratung und Agentur.
Heute unterstütze ich Unternehmen kontinuierlich oder projektweise mit Beratung, Workshops und Projekten für die Themen Innovation, Marketing und Motivation..
Die besondere Kombination des Themas Innovation mit Marketing und Motivation fördert für Sie als meinen Auftraggeber den Erfolg Ihres Vorhabens durch die Ausrichtung an den Marktbedürfnissen und der Überwindung von Barrieren bei den erforderlichen Veränderungen.
Ich schaffe es, am Vorhaben beteiligte Menschen da abzuholen wo sie stehen und mit Ihnen Stück für Stück den Weg zum neuen gemeinsamen Ziel erfolgreich zu gehen.
Dabei setze ich auf die Wertschätzung des Wissens und der Fähigkeiten der beteiligten Menschen, um sie für das gemeinsame Ziel zu begeistern und ihr Potenzial für die Erreichung dieses Ziels zu mobilisieren.
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Innovationskraftwerk, Erfolgreiche Open Innovation Ideenwettbewerbe für Ihr Unternehmen
Gewinnen Sie an Innovationskraft durch die Integration von externen Ideengebern in Ihren Innovationsprozess.
Ich berate Sie gerne,
Ideenwettbewerbe sind zeitlich begrenzte Wettbewerbe, bei denen ein interner und/oder externer Teilnehmerkreis aufgefordert wird zu einer definierten Fragestellung innovative Ideen bis zu einem spezifischen Zeitpunkt bei dem Frage stellenden Unternehmen einzureichen. Die eingereichten Ideen werden von einer Jury nach bestimmten Kriterien bewertet und so die Gewinner festgelegt. Die Gewinner erhalten Preise. Die Methode eignet sich v.a. in den frühen Phasen der Innovation, um eine Vielzahl von Ideen zu generieren und andere als die üblichen ideen zu gewinnen.
InnoCops, Community of Practice
Freiwillige, unternehmensübergreifende Community of Practice von Innovationsmanagern namhafter deutscher Unternehmen, die sich regelmäßig zu gemeinsamen Veranstaltungen treffen. Bei den Treffen werden aktuelle Themen des Innovationsmanagement vorgestellt, miteinander reflektiert sowie Möglichkeiten und Grenzen der Implementierung bei verschiedenen Unternehmen abgeleitet.
Eva Lang, Grafik & Design
Eva Lang
Grafik & Design
Paderborn
Kerstin Mettke, Coaching und Supervision
Kerstin Mettke
Coaching und Supervision
Hannover
Dr. Gabriele Reinartz, Pressearbeit und Redaktion
Dr. Gabriele Reinartz
Pressearbeit und Redaktion
Schöneck (Frankfurt)
www.reinartz-pr.de
Sibylle in der Schmitten, Grafik & Design
Sibylle in der Schmitten
Grafik & Design
Düsseldorf
www.two-up.de
Der Blick über den Tellerrand lohnt sich: Vorzüge eines Innovations-Netzwerks nutzen. Mitgliederversammlung CFK Valley Stade, 23.10.2014.
Der Blick über den Tellerrand lohnt sich: Vorzüge eines Innovations-Netzwerks nutzen. Votrag im Rahmen der Mitgliederversammlung des CFK Valley Stade, 23.10.2014.
Open Innovation als Chance für Unternehmen. LDI Newsletter, Juli 2014.
Innovationskraftwerk. Open Innovation als Chance für Unternehmen. Drei Fragen, drei Experten, Neues aus dem Land der Ideen, Newsletter, Juli 2014, S. 8.
Der Blick über den Tellerrand lohnt sich. Hannover Messe Industrie, April 2014.
Der Blick über den Tellerrand lohnt sich. Wie Sie mit Online-Ideenwettbewerben neue Anwendungsfelder und Geschäftspartner für Ihre Produkte finden. Vortrag und Podiumsdiskussion, Business Forum, Hannover Messe Industrie, 10.04.2014.
Wie können wir unsere Kunden begeistern? Versammlung Bäckerinnung Stade, März 2014.
Wie können wir unsere Kunden begeistern? Vortrag im Rahmen der Versammlung der Bäckerinnung Stade, Aurora-Mühle, Wilhelmsburg 24.03.2014
Wie entwickle ich ein erfolgreiches neues Geschäftsmodell? Service Innovation Day, Januar 2014.
Wie entwickle ich ein erfolgreiches neues Geschäftsmodell? Erfahrung mit dem CANVAS-Modell von Osterwalder. Vortrag, Service Innovation Day, Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V., Köln, 29.01.2014
Erfahrungen mit Open Innovation. InnoCops Meeting, November 2013.
Erfahrungen mit Open Innovation, InnoCops Meeting, DLR und PWC, Frankfurt, 7.11.2013
Successful Open Innovation @ SCHOTT. DiFi, Mai 2012.
Successful Open Innovation @ SCHOTT’, DiFi-Veranstaltung: Erfolge mit Open Innovation – neuere Erkenntnisse und Entwicklungen, Geschka und Partner, Darmstadt, 10.5.2012
https://www.thiel-innovation.de/wp-admin/post.php?post=2866&action=edit&message=1#save
Innovation Management in a Technology Driven Global Player. European Business School, März 2012.
Innovation Management in a Technology Driven Global Player, Veranstaltung: Vortrag im Rahmen der Vorlesung Corporate Entrepreneurship, Prof. Robers, European Business School, Oestrich Winkel, 28.03.2012
Innovation Management in a Technology Driven Global Player, Mannheim Business School, März 2012.
Innovation Management in a Technology Driven Global Player, Veranstaltung: Vorlesung im Rahmen eines einwöchigen Seminars “Creativity and Innovation Management”, Prof. Perlitz, Mannheim Business School, Universität Mannheim, 21.03.2012
Innovationskraftwerk. Erfolgreicher Testlauf dank Innovationstreiber Schott. LDI Newsletter, November 2011.
Innovationskraftwerk. Erfolgreicher Testlauf dank Innovationstreiber Schott. Newsletter. Land der Ideen. November 2011, S.
Disruptive Innovationen, Innovation Excellence Days, November 2011.
• „Disruptive Innovationen: ein modernes Schlagwort mit einer 125-jährigen Tradition bei SCHOTT“, Michaela Thiel (SCHOTT), Dr. Reiner Mauch (SCHOTT), Veranstaltung: Innovation Excellence Days, innofocus gmbh und SCHOTT AG, Mainz, 05.11.2011
Open Innovation – Integration externen Wissens in den Innovationsprozess, BDI, November 2011.
Open Innovation – Integration externen Wissens in den Innovationsprozess, Veranstaltung: BDI, Berlin, 04.11.2011
Cross Innovation Ansätze bei der Schott AG, Cross Innovation Day, Oktober 2011.
•Cross Innovation Ansätze bei der Schott AG, Veranstaltung: Cross Innovation Day, DLR, Böblingen, 19.10.2011
Zukunftsfähiges Innovationsmanagement, 5. Aachener Technologiemanagement-Tagung, September 2011.
Zukunftsfähiges Innovationsmanagement – Modere Methoden auf solider Basis, Veranstaltung: 5. Aachener Technologiemanagement-Tagung, Fraunhofer IPT, Aachen, 07./08.09.2011
Zukunftsfähiges Innovationsmanagement, Technology and Foresight Masters, Mai 2011.
Zukunftsfähiges Innovationsmanagement – Modere Methoden auf solider Basis. Veranstaltung: Technology and Foresight Masters 2011, econique business masters, Berlin, 10.05.2011
SCHOTT AG. Interview zum Open Innovation Contest. unispec, März 2011.
SCHOTT AG. Interview zum Open Innovation Contest. Ideenwettbewerb: Kraftwerk für kreative Zukunftsideen. unispec März 2011.
Elemente erfolgreichen Ideenmanagements im SCHOTT-Konzern, DiFi, März 2011.
Elemente erfolgreichen Ideenmanagements im SCHOTT-Konzern, Veranstaltung: Ideenmanagement für Innovationen, DiFi, Geschka und Partner, Darmstadt, 15.03.2011
Erfolgreiches Innovationsmanagement. Preisverleihung Successful Practice in Technology Management, Februar 2011.
Erfolgreiches Innovationsmanagement. Veranstaltung: Erfolgsfaktoren im Technologiemanagement , Preisverleihung Successful Practice in Technology management, Fraunhofer IPT, bei AUDI AG, Ingolstadt, 16.02.2011
Der Einsatz von Innovations- und Wissensmanagementmethoden im Innovationsprozess. KnowTech, Oktober 2006.
Wissen wo und wie. Der Einsatz von Innovations- und Wissensmanagementmethoden im Innovationsprozess mit der Software WiPro. Know Tech, Mit Wissensmanagement besser im Wettbewerb, BitKom, München, 25.-26.10.2006
Wissen wo und wie. M. Thiel, D. Lüttgens, in: Mit Wissensmanagement besser im Wettbewerb. Tagungsband zur KnowTech 2006, S. 347ff.
Wissen wo und wie, Michaela Thiel, Dirk Lüttgens, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Technologie- und Innovationsmanagement, Rheinisch Westfälische Technische Hochschule Aachen. in: Mit Wissensmanagement besser im Wettbewerb! Tagungsband zur KnowTech 2006 8.Konferenzzum EinsatzvonWissensmanagementin Wirtschaft und Verwaltung, S. 347ff.
Einführung von Wissensmanagement in KMU. PAS 1062, Mai 2006
Einführung von Wissensmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen. PAS 1062, Mai 2006
Systematisches Wissensmanagement, M. Thiel, in: Journal Arbeit. 6. Jg./Nr. 1 Frühjahr 2006.
Systematisches Wissensmanagement, Michaela Thiel, Journal Arbeit. 6. Jg./Nr. 1 Frühjahr 2006, S. 12.
Gestaltungsoptionen zum Wissensmanagement mit der Software WiPro. Learntech. Februar 2006.
Instrumente zum Umgang mit Wissen. Gestaltungsoptionen zum Wissensmanagement mit der Software WiPro. Learntec, 14. Internationaler Kongress und Fachmesse für Bildungs- und Informationstechnologie, 14.–16. Februar 2006 Kongresszentrum Karlsruhe
Gestaltungsoptionen im Wissensmanagement für Produktinnovationsprozesse. KnowTech, Oktober 2005.
One Size doesn’t fit all – Gestaltungsoptionen im Wissensmanagement für Produktinnovationsprozesse in kleinen und mittelständischen Unternehmen der Mechatronik. Forum Wissensmanagement in KMU. KnowTech, BitKom, Wissensmanagement. Motivation, Integration, Organisation. 7. Konferenz zum Einsatz von Knowledge Management in Wirtschaft und Verwaltung, München, 24-25.10.2005
Vom Weltraum zu irdischen Innovationen inspiriert. M. Thiel, in: DLR Nachrichten 112, Köln 2005, S.60.
Vom Weltraum zu irdischen Innovationen inspiriert. Die innovativen Impulse des DLR für die deutsche Wirtschaft. DLR Nachrichten 112, Köln 2005, S. 60.
Wissensmanagement in der Produktentwicklung. IHK Aachen, März 2005.
„Wissen, wofür man sein Wissen braucht“ – Wissensmanagement in der Produktentwicklung. Praxisforum Wissensmanagement für kleine und mittlere Unternehmen. IHK Aachen, 15.03.2005
Bestimmung eines situationsspezifischen wissensbasierten Produktinnovationsprozesses. KnowTech, Oktober 2004.
Ansatz zur Bestimmung eines situationsspezifischen wissensbasierten Produktinnovationsprozesses – Fortschritt im Verbundprojekt WiPro. KnowTech 2004. Wissensmanagement – Wandel, Wertschöpfung, Wachstum. 6. Konferenz zum Einsatz von Knowledge Management in Wirtschaft und Verwaltung
München, 18.-19. Oktober 2004 im Rahmen der SYSTEMS 2004, Internationales Congress Center München
Ansatz zur Bestimmung eines situationsspezifischen wissensbasierten Produktinnovationsprozesses. M.Thiel, D. Lüttgens, in: Tagungsband Know Tech 2004, S. 427ff.
Ansatz zur Bestimmung eines situationsspezifischen wissensbasierten Produktinnovationsprozesses – Fortschrittsbericht im Verbundprojekt WiPro. Michaela Thiel, DirkLiittgens, Rheinisch-Westfdlische Techni- sche Hochschule Aachen (RWTH). In: Wissensmanagement – Wandel, Wertschopfung, Wachstum. Tagungsband zur KnowTech 2004, 6. Konferenz zum Einsatz von Knowledge Management in Wirtschaft und Verwaltung, S. 427ff.
Nutzen Sie mein Wissen für Ihre Branche
Aufgrund meiner vielfältigen Erfahrungen kann ich mein Wissen über innovationsfördernde Aufbaustrukturen, Ablaufprozesse, Methoden und Werkzeuge schnell und flexibel an die speziellen Anforderungen Ihrer Branche anpassen. Ich schaue auch gerne für Sie über den Tellerrand nach innovativen Vorgehensweisen und Lösungen in anderen Branchen. – auch solchen, an die Sie selber nicht im ersten Moment denken würden. Sie werden sich wundern, welche inspirierende Kraft solche branchenfremden Anregungen bei Ihnen entfalten werden. Überzeugen Sie sich selbst von meinen Branchenerfahrungen. Und sollte eine Sie interessierende Branche noch nicht dabei sein: Kein Problem – ich bin neugierig auf Neues.:
“Ich arbeite mit Frau Thiel seit über 10 Jahren zusammen. Sie war mir bei jeder Aufgabenstellung im Marketing und Innovationsmanagement ein ideenreicher und umsetzungsstarker sowie zuverlässiger und engagierter Partner.”
“Ich schätze das fundierte Fachwissen und den lebendigen Vortragsstil von Frau Thiel. Sie ist mit Ihren Vorträgen und Workshops eine Bereicherung für unsere Veranstaltungen.”
„Ohne Frau Thiel gäbe es das Innovationskraftwerk nicht. Sie hat damals als verantwortliche Innovationsmanagerin eines großen Technologiekonzerns das Pilotprojekt für den ersten Ideenwettbewerb auf dem Innovations-
kraftwerk ermöglicht sowie alle internen und externen Beteiligten zur erfolgreichen Umsetzung motiviert.“ www.innovationskraftwerk.de
“Frau Thiel hat unser Netzwerk bei der Initiierung von Open Innovation mit viel Leidenschaft unterstützt. Sie hat unsere Arbeitsgruppen durch verschiedene Workshops aktiviert und motiviert, branchenübergreifendes Denken gefördert sowie unternehmerisches Handeln gestärkt. Wir engagieren Sie gerne wieder.”
“Der Workshop von Frau Thiel hat bei uns deutliche Spuren hinterlassen. Unsere Verkäuferinnen probieren nun Vorgehensweisen aus, die sie vorher nicht für umsetzbar gehalten haben und erzielen damit Erfolg.”
“Mit Spaß lernt es sich einfach besser. Einige unserer Verkäuferinnen sind angeregt durch den Workshop weit über sich selbst hinaus gewachsen.”
“Eine meiner Mitarbeiterinnen entschied sich, angeregt durch den Workshop von Frau Thiel, die offen geäußerte Unzufriedenheit einer Kundin als wertvolles Geschenk zu verstehen. Anstatt genervt zu reagieren, ging Sie offen auf die Kundin zu. Das Missverständnis ist geklärt. Die Kundin ist glücklich und ich auch – der Workshop von Frau Thiel hat gewirkt.”
“Der Workshop von Frau Thiel hat uns anschaulich vermittelt, worauf es ankommt, wenn wir unsere Kunden begeistern möchten. Meinen Mitarbeitern ist wieder bewußt, welche Verantwortung jeder Einzelne von uns für den gemeinsamen Erfolg hat.”
“An Frau Thiel schätzen wir Ihre Flexibilität und Ihr Einfühlungsvermögen. Innerhalb von kürzester Zeit hat Sie sich auf unser neues Verkaufskonzept eingestellt und im Workshop mit uns die passenden Worte gefunden, das neue Konzept sowohl den Mitarbeitern als auch den Kunden zu erklären. So waren wir optimal vorbereitet, erfolgreich zu kommunizieren.”
“90% meiner Verkäuferinnen sagen, dass Ihnen der Workshop viel gebracht hat. Vor allem die lockere Atmosphäre, in der jeder sein Können einbringen konnte, haben Mut gemacht, doch einfach mal was auszuprobieren und anders zu machen. So macht ihnen das Anbieten von Probierstückchen und Zusatzverkäufe Spaß. Und ich sehe die Wirkung an den Umsätzen.”
Ganz gleich, ob Sie kontinuierlich oder projektweise Unterstützung benötigen.
Rufen Sie mich an und wir besprechen unverbindlich, wie wir Ihre Aufgabe zielführend angehen können.
